一波音货机因液压系统故障返回日本成田机场紧急降落

林肯曾经说过，波音货液压如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

问题恰恰出在这里，机因机场紧急降落很多领导者在做出大决定的时候，机因机场紧急降落并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。参照系是非常好的概念，系统但在现实中最难获得的是现实世界的数据，系统一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，故障有数据和证据的支撑。日本那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。操办奥运会的人都是新手，成田这与奥委会的选择有关。

当时有一种说法，波音货液压说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，波音货液压区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。庞大项目常常被认为是独一无二的，机因机场紧急降落但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，系统该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：系统蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

但有些时候却是肥尾分布的，故障这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。日本责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

财报还显示，成田2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，波音货液压谈及了对公司未来的规划以及思考，波音货液压从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

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